仇志铭对节能保温公司2023年工作进行了全面总结，并结合银河集团:9873.cσm、新材集团工作会会议精神，结合银河集团:9873.cσm姜英武董事长、新材集团朱岩书记讲话精神，对公司2024年重点工作提出明确要求。

一是持续强化党建引领，凝聚思想共识。

推进全面从严治党纵深化工作。坚持党委把方向、管大局、保落实，充分发挥党建聚合引领作用，将党的二十大精神转化为企业改革创新高质量发展的生动实践和强大动力，引领公司高质量发展。

加强基层党组织凝心聚力建设。充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，发扬班组中党员在“急、难、险、重”任务上的勇于拼搏奋斗、破冰前行的斗争精神，将党的建设和日常生产经营工作紧密融合；时刻关注职工思想动态，凝聚全员心智，上下团结协作，出色完成本职工作任务，为企业增收创效做贡献。

二是强化科技创新引领，厚植发展之势。

突出创新驱动，打造长期价值创造的新引擎。紧密围绕现有产品，向上下游产业链延伸，在外墙保温及屋面防水体系上，积极探索“产品＋服务”的模式，拓展市场应用领域，加大新业务领域的拓展力度，扩大发展空间。

突出效益优先，加快研发成果转化进程。要“快”字当头，加快新产品、新技术的落地见效，超细纤维、车用胶棉、出口产品等，逐一落实，持续攻关，完善工艺技术规范，多渠道、多举措拓展市场资源，推进成果转化，真正实现创效增收。

三是勇挑重担破立并举，实现提质增效。

要把“开源”做深做大。充分发挥销售“龙头”作用，坚持高目标引领，根据市场形势变化分行业、分区域、分项目、分产品因地制宜，精准施策，调动内、外部营销力量紧盯大客户、紧跟大项目、抢抓大订单，通过压实指标责任、实施差异化激励手段，实现销售工作质的提升。

要把“节流”做紧做实。公司领导班子成员，要对分管的部门及业务领域抓好统筹协调、加强精细管理、严格监督考核，中层领导干部要结合部门职责内容认真贯彻公司决策部署、强化团队建设、细化人员分工、抓好工作落实，提升效率与质量，各级员工要立足本职岗位、遵章守纪、履职尽责，以总体目标为引领，为公司高质量发展做贡献。

四是增强红线底线思维，实现行稳致远。

要从严从细防范各类风险。要坚持底线思维、增强忧患意识，以确定性举措对冲不确定性风险因素，筑牢安全发展屏障。要坚守住安全生产和环境保护底线红线，强化主体责任，要知责于心、担责于身、履责于行，有效规避各类事故。要加强生产过程管理及线上质量监控，优化工艺流程，规范岗位操作，严把入库及出厂关，提升用户体验感及满意度，杜绝厂内厂外质量事故。

要多位一体强化合规管控。结合巡察整改及生产经营具体业务，建立健全监督管理机制，发挥内控合规、审计监督管理职能，完善制度体系，细化工作流程，纵深推进清单式管理，在重点业务上，加大工作力度。提高资金运营效率，防范资金风险。

仇志铭最后强调，2024年内外部形势愈发的错综复杂，在困难面前，只有直面挑战、迎难而上才是唯一出路，全体干部职工要爱岗敬业、争创一流、甘于奉献，增强时不我待的使命感和只争朝夕的紧迫感，坚定发展信心，保持战略定力，聚焦重点难点工作集中发力、全力攻坚，确保全年目标任务不折不扣，高质量完成。